美丽文字管理学原理简答题集权制组织具有哪些特点？
特点：
（1）经营决策权大多集中在高层领导，中下层只有日常的决策权限；
（2）对下级的控制较多，例如下级的决策前后都要经上级的审核；
（3）统一经营；
（4）统一核算。
集权制指行政组织的一切事务的决定权力集中于上级组织，下级组织处于被动受控地位，凡事都依据上级命令或秉承上级指示办理，只有执行权而无决策权的领导体制。
管理的基本特征是什么？
管理的基本特征 （1）管理的二重性：生产过程包括物质资料的生产和生产关系的再生产，因此对生产过程的管理存在两重性：与生产力相联系的自然属性，与生产关系相联系的社会属性。
（2）管理的科学性与艺术性：管理是由一系列概念、原理、原则和方法构成的知识体系，反映了管理活动的科学性。艺术性就是强调管理的实践性，没有实践，也就无所谓艺术。（3）管理的普遍性与目的性：管理普遍存在于各种活动之中，这就决定了管理的普遍性。管理是人类一项有意识、有目的的协作活动，是为实现组织既定的目标而进行的，这就是管理的目的性。
目标管理的特点
1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照归纳为，经常自检自查，不断提高效益。
4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
做管理的人有什么特点
管理者是：1、在一个组织中是组织中的一种角色；2、从事管理工作，履行管理四大职能（计划、组织、指挥、协调及控制）；3、有直接下属，负责指挥下属开展各项工作。
管理者具备的特点：
1）宏伟决策：成功始于果敢的决策；2）掌握信息：把信息和情报放在第一位；3）积极行动：再好的决策也经不起拖延；4）果断选择：放弃有时比争取更有意义；5：超强整合：整体能力大于个体之和；6）适时认同：失败有时也是一种机会；7）勇于竞争：寻求差异竞争，实现错位经营。
何谓管理管理工作的特点是什么
管理是社会组织中为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。
基本工作的特征：
1、管理的目的是为实现预期目标；
2、管理的本质是协调；
3、协调必定产生在社会组织中；
4、协调的中心是人；
5、协调的方法是多样的。
如何理解财务管理的内容和特点
财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置，资本的融通和经营中现金流量，以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的特点：
1、财务管理是一项综合性管理工作。
2、财务管理能迅速反映企业生产经营状况。
3、财务管理与企业各方面具有广泛联系。
简述题管理学发展的特点
1、管理学士一门综合性的学科，天文地理无所不包。
2、管理学是不精确的。世界上没有绝对的黑白，好坏，都是不纯粹的，很多地方都很模糊。管理学是科学也是艺术，是软科学。
3、强调系统化，要整体考虑。在现代管理学中，组织是个系统，是一个更大系统的子系统，要从整体角度来认识问题，防止片面性。
4、重视人的因素，也就是多考虑社会性。在现代管理学中，要研究和探索人的需要，在一定的条件下尽量去满足人们的需要，以保证组织中全体成员齐心协力的为组织自觉地作贡献。重视非正式组织的作用。
5、在不违背组织原则的前提下，发挥非正式组织的积极作用，有利于实现组织目标。广泛应用先进的管理方法和理论。
简述目标管理的特点
目标管理的特点有以下五个：
1、以目标为中心，注重业绩评价的管理；
2、以目标网络为基础的系统整体管理；
3、以人为中心的主动参与授权式管理；
4、自我控制及自我评价为中心的管理；
5、面向未来的主动管理。
文化管理的重要特点是什么
在管理学的百年发展中始终有两个目标并存：一是优化配置资源，实现低投入、高产出，不断提高劳动生产率；二是激励，以提高人的积极性、激发人的创造性。这是管理学的两个永恒的主题。文化管理是企业的高级管理，它超越了科学管理的机械式理性，但吸收其合理性成分，又融合了经验管理的长处，并上升为管理学艺术，使企业管理真正实现了科学性和艺术性的有机结合。要实行文化管理，不能片面强调文化的重要性，也不能“纯管理“，必须文化与管理、理性与艺术性双管齐下。企业文化不是万能的，也不是企业管理的终南捷径。企业文化不能为文化而文化，它归根到底是为了提升企业管理。 管理的任务是通过多种资源的配置达到优化结果的过程，归根结底，管理是为人而存在的并最终服务于人群。因此，霍夫斯坦德称，管理不是处理具体的东西，而是处理对人有意义的“信号“，这个信号实际上就是组织文化的特征。
目标管理的特点
1、员工参与管理：目标管理是员工参与管理的一种形式，由上下级共同商定，依次确定各种目标。
2、以自我管理为中心：目标管理的基本精神是以自我管理为中心。目标的实施，由目标责任者自我进行，通过自身监督与衡量，不断修正自己的行为，以达到目标的实现。
3、强调自我评价：目标管理强调自我对工作中的成绩、不足、错误进行对照归纳为，经常自检自查，不断提高效益。
4、重视成果：目标管理将评价重点放在工作成效上，按员工的实际贡献大小如实地评价一个人，使评价更具有建设性。
日资企业在管理上有那些特点
日资企业在管理上的特点：
1．树立员工是最重要经营资源思想：公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。
2．管理者以自主责任作为领导原则：公司通过目标管理体制来评价事业部长的经营业绩。
3．组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成：每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各管理环节容易协调。
4．善于模仿和学习先进经验：企业家们还经常造访外国同行，学习别的公司是如何经营管理企业的。<
管理幅度的特点
1、管理幅度是有限的。
2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。
3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。
管理幅度大与小各有千秋，那么，处在一定客观环境下的企业应如何确定具体的管理幅度呢？管理幅度设计的主要方法有以下两种。
这种方法是通过对不同类型企业的管理幅度进行抽样调查，以调查所得的统计数据为参照，再结合企业的具体情况去确定管理幅度。
