美丽文字员工激励的含义？
目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这种目标激励会产生强大的效果。
尊重激励
我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益以个体方式出现时，管理者会以企业全体员工整体利益加以拒绝，他们会说“我们不可以仅顾及你的利益”或者“你不想干就走，我们不愁找不到人”，这时员工就会觉得“重视员工的价值和地位”只是口号。显然，如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励从此大大削弱。这时，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
工作激励
工作本身具有激励力量。为了更好地发挥员工工作积极性，管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。管理者要进行“工作设计”，使工作内容丰富化和扩大化，并创造良好的工作环境。还可通过员工与岗位的双向选择，使职工对自己的工作有一定的选择权。
培训和发展机会激励
随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造、出国培训等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
荣誉和提升激励
荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、光荣、争取荣誉的需要。对于一些工作表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。荣誉激励成本低廉，但效果很好。
当然我们在荣誉激励上，存在着评奖过滥过多的不正确现象。如评优中的“轮庄法”、“抓阉法”、“以官论级法”、“以钱划档法”、“老同志优先、体弱病残者优先”等的“优先法”等等，都使荣誉的“含金量”大大降低，使典型的榜样示范作用大打折扣，这是必须要大力加以纠正的。
另外，提升激励是对表现好、素质高的员工的一种肯定，应将其纳入“能上能下”的动态管理制度。
负激励
激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措施，如淘汰激励、罚款、降职和开除激励。
淘汰激励是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论，激励可采用处罚方式，即利用带有强制性、威胁性的控制技术，如批评、降级、罚款、降薪、淘汰等来创造一种令人不快或带有压力的条件，以否定某些不符合要求的行为。
现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励远大于负面的激励。越是素质较高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用就越大。如果用双因素理论来说明这一问题可能更易让人理解。淘汰激励一般采用了单一考核指标，给员工造成工作不安定感，同时也很难让员工有总结经验教训的机会。同时还会使员工与上级主管之间的关系紧张，同事间关系复杂，员工很难有一个长期工作的打算。
参考资料：
http://www.cn-hr.com/php/cnhrnews/news_detail_show.php?id=619
就拿百度来说吧：百度公司在创业期时，为了激励公司员工的更好的为公司的发展充分发挥自己的智慧和才干，针对业绩突出的优秀管理高层及优秀的中级管理层在公司任职期间，给予一定的公司期权千分比（也就像当于公司的年度纯利润的千份之几）作为激进奖金。从而让员工从意识上真正转变过来，把公司变成自己的公司一样去努力，去拓展；公司各部门之间的运作协调也更紧密，更高效。这样最终公司从上到下形成一种团结一心、目标一致，共同努力的新的高效企业氛围，从而把公司的发展带向一个更高更好的良性循环轨道。这次百度在美国上市后，公司又进行新的调整，把原有的“期权”持有权改为“股票”持有权。哪知第一天股票上市一路飙升至原发行股的253%收盘，所以出现了媒体登出的《百度上市一夜之间创造数十名百万富翁》这样的新闻，这也是把公司的兴衰成败紧紧地同每个员工的切身利益挂在一起，一致能更好的激励每一名员工为公司的发展做出更高更好的贡献。
关于八种激励理论的总结？
在运用激励管理的过程中，领导者在管理工作中有以下八种激励理论方法值得学习借鉴和运用：
1.目标激励。就是领导者根据本单位的实际情况设置适当的工作目标，或帮助、指导下属制定和树立相应的工作目标而达到激励目的的做法。必须始终坚持把单位的整体目标与下属部门的目标以及员工个人的目标有机结合起来，这样才能最大限度地激发员工工作热情，充分调动其积极性。
2.参与激励。即广泛吸收下属参与单位内部重大问题的讨论决策以及各项活动的监督管理。目的是让下属在参与决策和监督管理的过程中，深切地感到自己的责任和义务、成就和成长，进一步增强其主人翁意识和集体责任感，使之自觉地把单位的前途和命运当成自己的前途和命运，使他们的工作热情始终保持旺盛和持续高涨的状态，进而在单位内部形成一种“奋发向上、你追我赶，干事创业、争先创优”的良好局面。
3.待遇激励。无论什么情况下，都要始终坚持将员工的薪酬待遇、职称评定、职务提升、荣誉奖励、培训深造与其业绩直接挂钩，提优汰劣，奖勤罚懒。对那些成绩十分显著、表现特别突出的员工，还要进行重奖（包括物质奖励和精神奖励），以最大限度地激发他们争创一流的工作热情。但需注意的是，要有效发挥待遇激励的作用，必须强化对员工的目标管理，通过建立竞争机制，严格考核奖惩，保证公平竞争，反对平均主义，否则，只会产生适得其反的效果。
4.榜样激励。即通过典型示范作用来激发员工去模仿学习，以积极引导他们的行为向组织所希望的目标方向发展。当然，领导者在树立榜样并利用榜样激励时，切忌“盲目拔高”，这是因为，只有实事求是的榜样，才最具有号召力和感染力。与此同时，在榜样激励中，领导者身先士卒、以身示范的作用不可小视。
5.情感激励。感情因素对人的情绪影响极大，情感激励是一种基本的激励方式。上下级之间的相互关心和爱护、相互信任和尊重，是一种强大的精神力量，它有助于彼此之间的亲密和谐，有助于凝心聚力良好局面的形成。当然，情感激励也要注意适当。要注意场合，掌握分寸，讲究技巧，使大家都愿意敞开心扉谈思想，心情舒畅搞工作。一旦把握不准，运用不当，就会产生负效应。
6.逆反激励。通俗地讲就是以“反”示顺。为更好地刺激员工，领导者和管理者“蓄意”向他们提示或暗示与此相反的另一种结果，而这种结果恰恰是他们不愿意看到的，从而促使他们努力工作，向着组织既定的工作目标迈进。
7.危机激励。即通过让下属认识到组织与自身所面临的危险和困境，从而激发其奋勇直追、敢攀高峰的一种激励方法。作为称职的领导者，要经常唤起下属的危机感和紧迫感。
8.惩罚激励。惩罚激励是相对于正激励而言的，属负激励的范畴。即指领导者通过惩罚手段，促使下属采取符合组织需要的行为，达到教育警示他人目的的一种激励方法。具体包括扣发工资奖金、罚款、赔偿以及批评、降级、降职和淘汰、开除等多种惩罚措施。
总之，领导者激励下属的方法多种多样，而且每一种方法都是从各个不同的方面对下属进行激励。在具体运用过程中，领导者要注意根据实际情况适当选择，以最有效地激励下属，充分发挥激励管理激发员工内在潜能的巨大作用，促使管理工作的有效开展，以保证组织目标最终全面实现。
冲刺目标的激励口号
1、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。
2、拼一个秋冬春夏！赢一生无怨无悔！
3、失败的尽头是成功，努力的终点是辉煌。
4、十年寒窗磨一剑，是非成败在今朝。
5、点燃青春激情，实现人生梦想！
6、一份信心，一份努力，一份成功；十分信心，十分努力，十分成功。
7、不经三思不求教，不动笔墨不读书，人生难得几回搏，此时不搏，何时搏。
8、青霄有路终须到，金榜无名誓不休。
9、贵有恒，何须三更起五更眠；最无益，莫过一日曝十日寒。
10、拼搏改变命运，励志照亮人生。
哪些因素影响了目标激励的效果
目标能激发企业的竞争力，但并不是所有的目标都达到激励员工的效果。华恒智信针对这个问题进行多方面研究与企业实践，归纳出一些影响目标激励的因素，希望可以帮助企业更好的实施目标激励。
1员工难以认同企业的目标。这主要是上下级之间没有能够很好的沟通，上级考虑到目标的商定需要花费一定的时间，因此并不愿意同员工交流，致使员工难以认同公司的目标。
2员工对目标理解不足，不能全身心投入。主要原因是上级的支持不足，未能充分授权。员工对于工作的目标没有一个明确的了解，无法很好的开展工作。
3难以量化的目标难以把握。难以量化的目标使员工难以把握，不知道该怎样去做。这样就不能使员工按照目标去实施计划。
4奖惩机制与目标管理脱节。主要原因有两个，一是上级没有给予完全的支持，不愿意放弃对考核与奖励的控制；二是上级主管未能按照绩效标准去考评员工。
超额完成目标激励语句
1、和自己看烟火陪着自己去兜风向软弱说分手自己旅行自己梦。
2、青年人的眼睛里燃烧着火焰，老年人的眼睛里放射出光芒。
3、我会用我的行动证明，我的梦想终有一天会实现的。
4、没有力量的意志就如同假装士兵的孩子。
5、生活中，我们每天都在尝试尝试中，我们走向成功品味失败。
6、幽默带来悟力和宽容，冷嘲则带来深刻而不友善的理解。
7、遇到难题时，我总是力求寻找巧妙的思，出奇制胜。
8、大胆勇敢点，伟大无比的气力自会来匡助你。
9、理想可以让你花最短的时间，消耗最少的精力，走最长的路。
10、在任何时代，人类最大的敌人都是自己。
激励完成目标的话
1、无论你犯了多少错，或者进步得有多慢，你都走在了那些不曾尝试的人的前面。
2、一个人幸运的前提，是他有能力改变自己。
3、不管多险峻的高山，总会给勇敢的人留一条攀登的路。
4、有些事情不是看到了希望才去坚持，而是坚持了才会看到希望。
5、科学赐予人类的最大礼物是什么呢？是使人类相信真理的力量。
6、有了坚定的意志，就等于给双脚添了一双翅膀。
7、最美好的生活方式是和一群志同道合的人，一起奔跑在理想的路上，回头有一路的故事，低头有坚定的脚步，抬头有清晰的远方！
8、人生的真谛，在于突破自我，挑战自我，不断提升自我，永无止境。
9、踮起脚尖，我们就能离幸福更近一点吗？
10、给别人比他们自已期许的更多，并且用心去做。
我现在初三党，想在最后一学期逆袭，但是坚持不下去，我现在有目标，但是好像不怎么激励我，而且也奋斗不
- 我现在初三党，想在最后一学期逆袭，但是坚持不下去，我现在有目标，但是好像不怎么激励我，而且也奋斗不起来，我知道这是懒惰心理但就是克服不了怎么破？？
- 同学 你的压力太大了。 你说你有了目标，但是你为什么不去实践起来 你或许有懒惰，或许也有对成绩的恐惧。 要敢于面对未来 你可以适当降低目标，达到后再接近下一个目标，希望你对你有所帮助
大家帮忙想一条条幅标语（动员大会，目标激励人心有气势，，马-羊年）
- 一定有气势，激励人心
- 去找下百度吧！
什么既是职业道德行为的出发点给是激励人们实现某种职业目标的动力
- 职业责任感！职业责任感是教师在职业道德活动中形成的迹辅管恍攮喝归桶害垃对他人或社会应负责任的内心体验和道德情感，它既是职业道德行为的出发点，又是激励教师实现某种职业道德目标的动力。希望可以帮到您
我现在太迷惘了 我总想找一个高中报考的专业来当做自己的目标 在我自己学习累的时候激励自己 可我
- 我现在太迷惘了 我总想找一个高中报考的专业来当做自己的目标 在我自己学习累的时候激励自己 可我想报考的专业 网上各种好坏评论都有 我也搞不清了 我觉得我一点目标都没有 在学习当中特别没有方向 整个人都乱套了
- 其实说实话吧，有几种简单的步骤解决你现在的问题，第一，不要再纠结于专业的问题，考完后有一个暑假让你纠结。第二，可以稍微把激励自己的执念改下，比如说改成和自己未来另一半的约定啊，或者是改成能让爸妈看到成绩开心啊之类的。第三，就近找个特殊的时间，比如说周日的晚上，或者是生日的晚上，好好的洗个热水澡，什么都不要乱想，只要加油去做，踏踏实实的，而不是为了寻找所谓的目标而浪费大把时间。第四，没有目标当然是不行的，但是也不要特意的去为了寻找而耗费很多时间精力，找一个简单点的，比如考个什么大学啊。然后坚定它，越简单的东西越牢靠。差不多就这么多了，加油吧，少年！
山东理科女生，明年高考，平常也就考500来分，想找一个目标大学激励一下自己，有什么好的大学和专业。
- 我不太适合那种文静的专业，我喜欢有挑战性的刺激点的。
- 。。。。哈尔滨军工大学吧 分高 学习和生活环境全挑战性的 绝对刺激
