美丽文字网友提问：
如何打造团队的执行力和凝聚力？
优质回答：
感谢邀请，这是两个问题，我们分开来说。
先说执行力
什么是执行力？执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。
执行力有三个重要组成部分：目标、人员、任务、流程；
目标：这是所有执行力要涉及的，没有目标的执行叫瞎干，而标要有具体的结果，这很重要。
人员：帅、将、兵，而不同角色的人员应该对任务的理解有不同的要求，然后按照合理优化的流程，协调不同角色的人员完成约定的任务。“帅”，就是决策者，要有一定的政治素质、责任感、科学的发展观；“将”，就是中层的执行者，要具备对上级决策者决策的正确解码能力、分解任务的能力、还有上下左右的协调能力等；“兵”，则要具有熟练的业务技能、细节的把握能力和不讲条件、饱满的工作热情。
任务：就是在整个目标实现的过程中，不同的角色要完成的任务。这也是小目标，每个小目标的实现都是为总目标服务的。而管理者或是统筹者，要确保每个小目标的实现。
流程：就是依据不同的时间点所要做的任务总成。也是一种秩序。每个任务的推进都要有相应的秩序。才不会打乱整体的推进秩序。
态度就是提高执行力的关键要素。我们工作生活中有这样的体会：如果你想要做一件事情，你会有一百个理由去做；如果你不愿做一件事情，你同样会有一百个借口不去做。也就是说，当任务、目标、人员、流程都安排好了，执行者的态度决定执行力的强弱。
再说凝聚力
第一信任：信任是感情的基础，信任是团结的开始，信任是关系的建立的核心，所以团队中，信任是就一个团队能否知心知底的根本，打造信任的五大原则：1，不要欺骗 2，不要抱怨3，不要生气，4，不能说大说，5，不要随变承诺。所以一个团队凝聚力的建立基本上都建立为人上面！信任就是要把做人品质练就好！
第二合作：合作就是力量，合作就共同创造成果，合作的核心就是把不可能变成可能，把有限变成无限，发挥强大的合作力量！在中国人有一句：一个人是一条龙，一群人是一群虫，分工容易合作难，今天的年代只有合作才能创造奇迹，合作才能发挥团队的潜力！合作就是让大家形成统一步调，统一力量，统一声音！
第三沟通：产生的误解80%是沟通出现了问题，沟通的品质决定团队是否有力度，是否合作的愉快，团队在打造的过程中就是沟通的通畅性。企业团队中领导人一定是一个懂得高品质沟通的人，听得懂，和说得懂，是沟通中必备的能力，打造团队就是训练人员沟通能力！保证沟通很轻松，团队自然合作很顺利！
第四忠诚：军队之所以有执行力，还有一个很重要的要素就是忠诚于党，忠诚于国家。决不做党的负债。企业团队中成员必须要求有忠诚度，忠诚就是对自己，对团队一种高风亮节，做一行爱一行，加入就是融入，有感情，有情义，在打造团队文化要训练忠诚文化，人生总得对自己忠诚，对团队忠诚！
第五责任：一个人不在于年龄的大小，而在于责任的大小，企业团队中要求训练团队对责任的认识，加入团队就要有团队荣誉感，真正对团队负起责任来，做一个团队中有担当，有承担能力，能够为团队贡献的人！
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谢谢邀请。
我分两个部分来展开：
团队凝聚力
凝聚力很大程度上是公司管理文化的外在表现。一间好的公司，一定是有凝聚力的。那么，如何才能够提高公司凝聚力呢？
1、目标与使命。因为共同的目标与使命才把本来各不相关的人拉在一起的，如果大家对目标与使命没有共识，就不可能在思想和行动上达成真正的一致，形成合力。
2、团队要维护公开、公平、公正的原则。一个团队人心涣散，很多时候是团队的主要领导不能贯彻公开、公平、公正的原则。
3、让成员参与并敞开心扉。团队的决策需要了解各成员的情况与遇到的问题，更需要他们的智慧来提高决策的效率和正确度。成员参与并敞开心扉，一方面决策者在决策前能够获得更全面的信息，另一方面也让成员有参与感和成就感。成员在执行过程中对决策的接受程度也会提高，执行效果更好。
4、一起攻坚克难也一起庆祝取得的成功。一个团队，遇到困难要变成大家的困惑，大家一起的想办法攻克，取得成绩也是大家的成绩，要一起庆祝。这样才能在仪式上增加团队成员的凝聚力与向心力。
执行力
要谈清楚这个问题需要一本书的篇幅。我简单说一下：
如何提高团队的执行力？
1、成员对目标的认同以及将团队目标分解到成员。每个人知道自己的职责和任务，是完成团队任务的关键所在。
2、强有力的领导与协调。团队中的每个人都影响着团队目标的完成，但有经验的领导能够预见哪些环节或者那些人会有问题，他们能够及早发现问题并协助成员解决问题。
3、计划与跟进。任何一个团队需要完成复杂的任务都需要有切实可行的计划并对计划的执行情况随时跟进。没有计划一切都将成为空谈，没有跟进往往会拖延进度或者让成果打折扣。
4、考核与奖惩。一个高效率的团队，对成员的考核必不可少。没有考核就不能检验个人的工作成果，也就谈不上及时纠正和奖惩。对于做得好的要及时表扬和奖励，对于做得差的，要及时帮助他们赶上来，必要时要给予批评甚至惩罚。
5、成员更新。任何一个团队都会有不合适的成员，一旦发现及时替换。虽然人可以被教育和训练而改变，但有的人的改变成本太高，这样的人直接剔除的最高效的。
刘舜才-2018-03-13
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一．如何打造团队执行力？
说白了就是让团队齐心协力干活。
1.怎么才能让大家齐心协力呢？
①作为团队的领导者要清晰团队的整体目标。团队领导者作为团队的旗帜，是方向，是舵手，如果领导心中都不明确方向，团队成员就容易迷茫，容易产生得过且过的心理，工作散漫，自然没有执行力了。
②领导的表达力。领导在传达任务的时候必须高度清晰，让你的员工理解透彻，去切记不要认为你的员工已经完全理解。
③带团队就是带人心。领带在带团队的过程中不能太死板，应该进行人性化带团队，让团队深刻体会到你是一个有情有义的人，这样才能死心塌地的跟随。
2.团队成员凭什么要齐心协力呢？
也就是让团队成员心甘情愿去为你卖命
①这件事情与我的利益有关。要想让团队成员齐心协力去工作，那么，这件工作必须与团队成员之间有关，能够给团队成员带来好处。如果好处都让企业得了，员工没有一丁点好处，员工是不可能全力以赴的付出。
②对我的前途发展有利。现在的员工的员工选择团队，不仅仅是为了一份工作，一份工资，更看重的是一个团队，这个企业能不能有一个很好的发展前景，如果前途一片光明，员工才有奔头，才有动力。
③能够与我理想相互吻合。团队在制定理想的时候不能只为了实现企业的理想而忽略员工的个人理想，最佳的办法就是，企业的目标能够与员工个人理想相互吻合，这样员工在实现个人理想的过程中也就实现了团队的理想和目标。
二．如何打造团队凝聚力？
1．领导及企业文化
①领导的人格魅力。团队的领导人就是团队的核心。领导的个人品质影响着团队的凝聚力。那些具有高尚品质和人格魅力的团队领导，能够很快让大家诚服，也愿意一直凝聚在其身边。否则，没有一个人愿意跟随一个道德品质低下的人合作。
②企业文化（公证公平）。企业文化是影响团队凝聚力的根本。作为员工最不喜欢看到的就是团队合作中的不公平。比如，同样干一件事情，取得的成果一样，有的人却受到了奖励，有的人却受到了惩处。只有在公平的企业文化中，大家才能够更加团结。
③领导懂得给员工“洗脑”。一个团队在工作的过程中很容易疲劳，尤其面对一些任务量，工作周期长的工作，作为团队的领导懂得给员工洗脑，懂得激励员工，让团队的成员都能够如打了鸡血一般充满激情的工作。
2.员工内心的觉悟认识
①员工内心真正认识到凝聚力对自己的好处。内应决定一个人的发展。要想让团队成员有凝聚力意识，最关键的就是要想团队每个成员从内心深刻的认识到凝聚力对自己目前的工作，还是未来的前途有极大的好处，这样他们才愿意团结到一切。
②严明的奖惩制度。仅仅有人性化管理还是不够，一个团队还必须要有严明的奖惩制度，这是一个团队最基础的保障。人都有惰性，完全依靠人性管理还是不够的，在这种情况下，只能依靠制度了。
③信心与希望。一个团队如果能够不断的给员工信心和希望，才能让整个团队更加的具有凝聚力。否则，这个团队就是一个没有希望的团队，员工怎么可能团结，怎么可能为团队去拼命呢？
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谢谢邀请！职场如战场，一个团队的凝聚力和执行力是保证团队战斗力的前提。怎么提高团队的凝聚力和执行力，吴钩想从以下几个方面谈一谈。第一、清除害群之马
团队中的害群之马就像一锅汤里的老鼠屎，为凸显自己的纯在，搬弄是非、落井下石、专门拆台。对于这种害群之马，必须清理出团队。一个团队有这么一个人谈凝聚力和执行力犹如纸上谈兵、画饼充饥。
这个人，就是木桶中最短的那块木板。如果说烂泥扶不上墙的话，这种人比烂泥还烂。
第二、赏必行，罚必信
守信，必须是一个团队首先做到的。对于给出的承诺必须做到，不能年底考核发现员工比领导收入还高，就否定这个员工的努力，员工赚的越多，说明给团队做的贡献越大，制定一定的规则，从上到下严格执行。
第三、制定明确的目标
目标是一个人，一个团队的努力方向。根据每个团队成员的能力，制定合理的目标，然后有动力执行，有能力完成。持而久之，团队能力渐长，其目标也越来越大。团队跟团队的成员一起成长。
当然目标不是越大越好，目标太高、太虚，明显的完不成的目标大家也没人去追求完成，过于远大的目标就是空中楼阁，华而不实。
吴钩手打原创，谢谢支持。
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说一下团队执行力的问题。
作为一名管理者，我们在日常的团队管理过程当中经常会遇到这样一种情形：
你作为团队的负责人，召集大家开会，告诉大家我们的期望、达成的目标。但一周过去了，你发现团队成员对于你所布置的任务没有任何的反馈。所以，你很好奇地去询问任务执行的情况。
当你问到某位成员的时候，他给你的答复是这件事情已被遗忘，或是他提出疑问这件事情是由他来完成吗?这样的情况不是少数，但是带来的结果是事情的延误和目标的无法达成。
为了能确保团队成员对于工作任务的清晰认知和责任感，有一个很好用的工具叫做RACI。
RACI 是由四个英文单词的首字母组成。
这四个英文单词分别是：
R，代表 Responsible，是负责的意思，指这件事情由谁来做，谁对这件事情的执行负责任。
第二个英文字母是 A，A 是英文单词Accountable 的首字母，指谁对这件事情负全责。
C 是英文单词Consultant 的首字母，指谁有义务为这件事情提供咨询。
I 是 Inform 单词的首字母，指这件事情的结果需要及时告知谁。
举一个简单的例子来帮大家理解这四个字母在一个任务当中的角色。假设你是一位杭州分公司的负责人，接到总部的命令是需要在这个季度完成1000万的销售额。然后，你就在团队中开了一个会议来分配这个任务。
在分配工作的过程中，我们可以看到上述四个不同的角色。
例如，杭州分公司销售部总监的主要工作是去完成这1000万的销售业绩，所以这位总监扮演的是R 角色，即负责任的角色。但是这1000万最终的结果是总部分配给杭州分公司的总经理，所以杭州分公司的总经理虽然没有直接去执行这个工作，但是他要对这个任务的最终结果负责任。
销售部门在执行这项任务的过程当中，他可以向财务部、产品部或技术开发部咨询。那这些部门在这件任务执行当中扮演的角色就是 C 角色，就是说销售部在执行这个任务过程当中，可以向这些部门咨询，这些部门也有义务在销售的过程当中提供一些支持或帮助。
最终这个任务的完成，需要去告知其他相关部门，第一是市场部，第二是总部的销售的数据采集部，我们要把信息及时告诉他们，所以这些部门的角色就是 I 的角色，即信息被告知的角色。
大家就可以看到这样一个任务的布置过程当中，每个部门或者每个个体都要非常清楚他们各自在这个工作当中所扮演的什么角色以及应该履行的什么样的工作职责。在不同的时间周期里，管理者或领导者就需要知道向谁去了解什么样的情况，以及这件事情做成或者其中产生的问题是在哪里。
所有的工作都可以用 RACI 表展示出来，让工作的职责更加清晰。当你执行一段时间以后，你包括你的成员都清楚地知道他在这个任务当中的角色时，我们就可以不需要这种书面的表，从而培养了整个团队的责任意识。这样，就会让我们工作的执行效率大大提升。
更详细的讲解可以关注公众号：倪云华新知
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务
其他网友观点
有奖励，有规则，有游戏，有互动；
一起做一件事情，并尽可能的协调步调，统一思想，增加培训和会议效率，达成共同意识和共同目标；
