美丽文字网友提问：
管理者和领导者有什么不同？
优质回答：
伟大的领导者选择自己的领导风格，就如同高尔夫运动员选择自己的球杆一样，需要计算和分析手头的事务，最终的目标，以及对于这份工作来说最好的工具。
带领一个团队从普通蜕变为非凡意味着要理解并接纳管理和领导之间的区别。专家顾问、作家Peter Drucker说，“管理就是把事情做对，领导则是做对的事情。”
管理者和领导者是两种截然不同的角色，尽管我们在实际使用的时候总是会混着用。管理者是团队成员成功的促动者。他们能确保手下的人拥有高效率工作和取得成功所需要的一切；确保他们受到好的训练，心情愉悦，发展路径中遇到的障碍能最小化；他们已经充分受训，可以进阶到下一阶段；他们突出的绩效能够被赏识，而他们在遇到挑战时也能得到教练支持。
与之相反，领导者则可能是这个团队中的任何一个人，只要他拥有特定的才能，总是能够创造性地思考，突破条条框框的限制，而且总是能提供好点子，而且他们在商务或项目的某些方面拥有丰富的经验，并且这个经验对于管理者和团队来说都是有价值的。领导者的领导力是以能力为基础，而非头衔。
最伟大的管理者往往会允许不同的领导者出现，鼓舞他们的队友（以及他们自己）进阶到新的阶段。
当你需要处理不断出现的挑战和变化，你身处未知领域而且没有任何办法去预知接下来要发生什么，你既不要期待别人能有所有问题的答案，也不可能仅仅根据每个人名片上的头衔就使用铁腕手段来管理团队。别的倒没啥，就是对日常的工作没什么用。有些时候，一个项目是一长串阻碍和机遇，高速向你飞来，你需要动用你们集体的智慧和技能，去渡过这样的难关。
这也是为什么那种自上而下的军事化管理在这个快节奏的世界里无论是在冒险比赛还是在生活中（这也确实是一个巨大的长程的冒险，但愿吧！），都从来没有效的原因。我特别相信Tom Peters的观察结果，他的观察发现最优秀的领导者不创造追随者，他们创造了更多的领导者。当我们共同承担领导责任的时候，尤其是当长期充满未知和无法预知的挑战的时候，从长远来看，我们都将成为一个更聪明、更敏捷、更有能力的人。
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首先，先搞清一个概念，领导也是管理者，但管理者不一定是领导。领导要远远高于管理者，要求的素养、气质、影响力也要远远超越管理者这一定义。
第一：管理者与领导者的定义与范畴
用最通俗的话来说吧，管理者的管理对象，有人员，也有业务，还有技术。比如，一个机关的财务人员，也属于经营管理人员，但他的管理对象主要是专业业务。比如，科技处的主管，他的管理对象主要是科学技术成果及应用。但是科技处的处长，就是领导者也是管理者。所以，领导者，主要是指管理一群人，一个组织，甚至是多个团队的具有决策权的管理者。（老师虽然管理孩子们，但他们不是领导者，因为他们对孩子没有人事上的决策权）。
第二：管理者与领导在低层级上，有交叉的部分，但在高层次上，差距巨大
比如，我们常说机关管理干部，一个科长就可能管理一个县的一项业务。这个科长，既管理业务，也管理一个团队。在较低的层级上，管理者也是领导者，但这种小领导，实际上就是靠制度靠考核来管理团队，因为有了权力和任命文件，这个团队的成员不得不服从他，并不代表他有人格魅力。但是一个集团公司、一个大企业的领导者，就具有一点领袖气质了，不仅仅要靠体制机制和规章制度来管理人了，因为他要管理是副总这一层次或者中层领导这一层次，不靠人格魅力、胸怀、战略和谋略，是难以驾驭这一帮子聪明人的。
第三：大领导与小领导以及一般管理者要求的素养完全不一样
一是眼光和眼界。这是既是天生的，也是后天见世面锻炼的。
二是战略思维和战术把控。这是后天锻炼的，有些人就是有战略眼光，能超前发现商机，同时过程控制又好，就是他能干大事，别人就是不行。
三是认识用人的哲学。有人天生就能带队伍，别人就是服气，不用高薪，有人就愿意两肋插刀，换个别人就不行。刘备手下都是能人，诸葛亮也辅助他。他就是善于用人啊，这是一种天然的气质。许多人就是学不来啊。内在的，说不清楚。
四是目标坚定，坚韧不拔。凡是大领导都是目标导向的人，为大目标，不择手段，不大目标不罢休。那么，你说，不择手段，不是坏人吗？错，成功的大领导过去也不择手段，否则你看不成大事。
五是胸怀大，但心黑手辣。对有用之人，胸怀大，就是包容各种人等。但对于那些想坏事的人，处理起来绝对心黑手辣。不会为了慈悲，给事业留下隐患
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领：引领，导：导向，领导者是指明方向的；
管：管事，理：理人，管理者是操作事物的。
领导者做战略，管理者做战术；
领导者修思维，管理者修方法；
领导者懂花钱，管理者懂赚钱。
领导者最重要的是成就力，考虑如何成就他人。
管理者最重要的是影响力，考虑如何让人追随。
其他网友回答
个人认为，不同如下：
1，从字面意思及其意义可以区分：领导者是走在高端的，引导方向的是领袖类的一群人或个人，而管理者只是从事管人理事工作的一群人或个人，是落实目标的。
2，从实质来看的不同：领导者的领导力可以天生具备，管理者的管理能力可以培养。
3，从通用层级与从属关系来看来看不同：领导者属高层，属决策层，而管理者属执行层面，领导者一定是管理者，管理者不一定是领导者或者领导的范围更小。
4，领导力可以在一个团队中自然流露，可以是客观存在的，而管理者必须要有对象才能实施。
其他网友回答
这个有一定的区别，同时又有相同之处。领导与管理者是相互相成的，领导者有上级领导和下级领导之分，管理者是管理层的领导，他又是上级领导下的管理者。
