施工管理思路和措施怎么写 施工管理思路和措施有哪些

施工管理思路和措施

(1)抓好施工现场管理,选好项目经理。企业管理要靠管理人员来完成,项目经理是工程管理的关键人物,是技术经济管理的复合型人才,从一定意义上讲,先有称职的项目经理,才会有优质低耗的工程。项目经理必须具备应变、协调和交际能力,其综合能力的高低,直接关系到能否保证工程质量,能否保证安全文明施工,能否取得最好的经济效益和社会信誉。因此,选好项目经理,是施工现场管理工作中的一个至关重要的问题。

(2)做好施工现场管理工作,是施工企业抓好工程质盆的重要环节。工程建设的施工阶段,是规划设计蓝图付诸实际的阶段,做好施工现场监察管理工作,对于及时协调处理各种矛盾和问题,按照国家规范规程组织施工,是达到工程建设预定质量目标的有力保证。

一是必须提高认识,统一思想,本着对人民、对社会高度负责的精神,强化施工现场管理,消除工程质量通病和不合格建筑产品,坚持走质量兴业的路子;

二是做到事后检查与事前控制相结合,以事先控制为主,与施工班组紧密配合,促使其做到不合格材料及构配件不使用,未经培训人员不上岗,无质量保证措施不施工,紧要环节、关键部位严格把关,把可能发生的隐患消除在萌芽阶段;

三是定期检查与不定期检查相结合,以不定期分段检查为主,在分段对工程进行墓础和主体结构必查的基础上。不定期对工程质量进行随机抽查,从而形成一定压力,促使工程保持稳定的质量状态;

四是严格施工现场管理,坚持施工过程三控制,把质量是企业的生命的思想贯穿于施工现场管理全过程。

(3)坚持施工现场验收标准,严格控制工程质量。工程质量是永恒的课题,是广大人民群众非常关心的热点问题,它直接关系到人民的安居乐业,它不仅是技术问题、经济问题,更重要的是社会问题、政治问题,严重的质量事故会导致社会不稳定因素。所以坚持施工现场验收标准,严格控制工程质量,这是毋庸质疑的规范施工现场管理的保证。

(4)加强施工现场管理,做好现场签证工作。在施工图预结算阶段,影响单位工程造价的有设计变更、现场签证、材料代用、技术措施等四个部分。加强施工现场管理,搞好现场鉴证是施工企业和建设单位不可忽视的重要内容。如不加强控制,在工程造价管理全过程中,将存在着多种隐患。

(5)全面改观施工现场安全和文明施工。积极开展职工安全教育培训工作,全面普及安全知识,提高防范事故能力,使每个职工做到遵章、守纪、杜绝安全事故的发生。

(6)采取奖罚措施,推动施工现场管理工作的开展。要抓好施工现场管理。除了从思想上重视,技术上严格把关,管理上严格要求以外,还应采取必要的经济措施,奖优罚劣同样也是不可缺少的手段。

延伸阅读

施工员如何做好施工现场管理

  施工员作为施工一线最基层的集技术、组织于一身的管理者,首先要尊敬领导,团结同事,尊重班组人员,服从上级管理安排,有强烈的责任心、上进心。   必须要做到认真熟悉施工图纸、了解设计意图,掌握各项施工规范,熟悉各类施工合同,参与编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,参与编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划工作。本着 “安全第一、预防为主”的安全生产管理方针及管生产必需管安全、要效益就必须要安全、要质量的管理原则,要始终树立“质量乃企业生存之根本”, 施工现场无小事,大事小事都要抓,大事小事都要管的意识理念。   要深入施工现场,协调班组关系,做好班前技术交底工作,在施工现场要具体解决施工组织设计和现场的关系,认真监督并落实施工组织设计的具体内容及各项施工方案的实施,做好文明施工工作及每日的检查工作,发现隐患应及时要求责任班组整改到位,并应做好相应的文字记录,在整个的施工过程中所有施工工作要严格做到事前有控制、事中有落实、事后有结果。.   在项目经理的带领下,要协助搞好施工监理,认真落实施工现场有关安全、质量方面相对应的法律法规、规范规定、及时组织隐蔽工程验收和工程量签证以及日常的测量工作,认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。   现场要随时掌握现场材料供应及用料状况,督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行,向各班组下达施工任务书及材料限额领料单,最大限度保障每道工序完成施工做到工完料清、料完场清,向资料制作人员提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期信息,编写施工日志,及时组织隐蔽工程验收和工程量签证以及日常的测量工作,认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

如何做好一个施工管理

首先制定一个详细而又切实可行的施工进度和质量保证计划,其次每日和施工技术员沟通,及时解决施工工人员和技术人员在现场所遇到的施工问题,以及图纸和施工的矛盾(及时和设计部门沟通)。

每日按照工程实际进展情况,调整施工计划,每晚组织相关技术人员进行例会,对他们提出的保证进度和施工质量中所遇到的问题进行合理分析,次日给出明确解决方案。

此外还有加强施工队伍管理做到文明施工,合理施工,杜绝扰民和施工浪费等现象的发生。

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